type="audio/ogg" >
type="audio/mp3" >
type="audio/ogg" >
type="audio/mp3" >
 
 
       
РЕЖИМ ТЕСТА
       
ГЛАВНАЯ
8. Вы руководитель. К концу дня группа вышла под перевал. Завтра, преодолев этот последний сложный перевал, группа выходит в населенный пункт (конец маршрута). Один из участников, которому предстоит дежурить вечером и завтра утром, жалуется на нездоровье. Однако у участников группы и у Вас есть подозрения, что это всего лишь попытка увильнуть от дежурства. Ваше решение.
Отругать участника за обман и не отменять ему дежурства
Освободить его от дежурства, назначить дежурным другого
Отругать участника за обман, освободить его от дежурства, назначить дежурным другого
Освободить его от дежурства, дежурить самому
8. Вы руководитель. К концу дня группа вышла под перевал. Завтра, преодолев этот последний сложный перевал, группа выходит в населенный пункт (конец маршрута). Один из участников, которому предстоит дежурить вечером и завтра утром, жалуется на нездоровье. Однако у участников группы и у Вас есть подозрения, что это всего лишь попытка увильнуть от дежурства. Ваше решение.
Отругать участника за обман и не отменять ему дежурства
Освободить его от дежурства, назначить дежурным другого
Отругать участника за обман, освободить его от дежурства, назначить дежурным другого
Освободить его от дежурства, дежурить самому
Конечно, можно отругать (пожурить, указать и т.д.) участника за обман, но нет гарантий, что не возникнет спор, не разгорятся страсти, что не появятся обвинители и защитники. К тому же следует учесть, что поход заканчивается. Следовательно, все участники устали физически и морально и любая ссора может быстро перерасти в конфликт. А если освободить его от дежурства и назначить другого? Но в этом случае может возникнуть законное возмущение группы и участника, которого Вы назначите дежурным. Руководитель берет дежурство на себя, хотя сам устал не меньшее остальных. Единство группы для него дороже внеочередного дежурства. В этом случае все будут неодобрительно настроены к «больному». Руководитель за тебя дежурит, а ты ... Пользы от такого неодобрения будет больше, чем от того, что руководитель отругает за обман. Конечно, оставлять такие случаи без разбора не следует, но разбор нужно проводить после похода. Это намного безопаснее с точки зрения единства действий группы на маршруте. Поступая так, руководитель отказывается от достижения частной цели (отругать участника за обман) ради достижения общей цели (сохранить единство группы). Это один из эффективных приемов управления группой.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12