type="audio/ogg" >
type="audio/mp3" >
type="audio/ogg" >
type="audio/mp3" >
 
 
       
РЕЖИМ ТЕСТА
       
ГЛАВНАЯ
9. Вы руководитель. Заканчивается поход. Вы стали замечать, что некоторые участники стали более раздражительными, стали меньше помогать друг другу, перестали прощать огрехи товарищей, стали пренебрегать опасностями маршрута. Вы поставили диагноз этого – усталость. Нужно ли что-либо предпринимать?
В одних случаях нужно, в других – нет. Все зависит от руководителя (его опыта, возраста, образования, авторитета и т.д.) и группы (опыта, социального состава, возраста и т.д.)
Нужно. Иначе отдельные мелкие конфликты могут перерасти в крупные.
Не нужно. Пройдет усталость (после похода) – восстановятся и нормальные отношения.
9. Вы руководитель. Заканчивается поход. Вы стали замечать, что некоторые участники стали более раздражительными, стали меньше помогать друг другу, перестали прощать огрехи товарищей, стали пренебрегать опасностями маршрута. Вы поставили диагноз этого – усталость. Нужно ли что-либо предпринимать?
В одних случаях нужно, в других – нет. Все зависит от руководителя (его опыта, возраста, образования, авторитета и т.д.) и группы (опыта, социального состава, возраста и т.д.)
Нужно. Иначе отдельные мелкие конфликты могут перерасти в крупные.
Не нужно. Пройдет усталость (после похода) – восстановятся и нормальные отношения.
Проще всего признать правильным универсальный, годный на все случаи жизни первый ответ. А может быть не нужно ничего предпринимать? Ведь если раздражительность участников результат только накопившейся усталости, то после похода, когда все отдохнут, в группе снова восстановятся нормальные отношения. Однако более правильным будет второй ответ. Описанная ситуация проявляется во всех без исключения группах. Конечно, в одних случаях в большей степени, в других в меньшей. Следовательно, нужна обязательная профилактика. Перед походом, когда в группе проводятся беседы о маршруте, его особенностях наряду с опасностями физического плана (сложные переправы, перевалы, возможные встречи с дикими животными и т.д.) необходимо довести до группы опасности морального плана. К ним относятся изменение в поведении людей в следующих ситуациях - на большой высоте (плохая акклиматизация), в конце похода из-за усталости, при ограниченной активности (вынужденные отсидки из-за непогоды) и т.д. Но не думайте, что, проведя эту беседу, Вы решите все проблемы. Если о физических опасностях участники всегда помнят, то об опасностях морального плана очень часто забывают. Поэтому в походе надо периодически напоминать об этом. Когда и как? Вот здесь все зависит от руководителя группы. Однако смысл беседы должен быть однозначным. Нужно подчеркнуть, что позади уже много пройденных километров, что постепенно накопилась усталость, теряется бдительность к опасностям. Поэтому сейчас нужно быть более собранным, сдержанным, не раздражаться на товарищей, необходимо усилить самоконтроль и дружескую помощь. Замечено, что помощь в конце похода ценится более, чем в начале. Можно подчеркнуть, что все это трудно (усталость есть усталость), но совершенно необходимо. Трудная победа над собой более значима! После такой беседы каждый участник несомненно сделает для себя соответствующие выводы. К конфликтам, нагнетанию напряженности приводит также незанятость туристов в обстановке неопределенности (например вынужденные дневки из-за непогоды). Лекарство здесь одно: нужно занять людей делом. Устроить коллективное чтение заранее продуманной книги или подборки статей, заняться ремонтом снаряжения т.д. (летом можно организовать баню, рыбную ловлю, сбор ягод, грибов и т.д.).
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12