type="audio/ogg" >
type="audio/mp3" >
type="audio/ogg" >
type="audio/mp3" >
 
 
       
РЕЖИМ ТЕСТА
       
ГЛАВНАЯ
11. Вы руководитель группы. В группе возникла конфликтная ситуация. Недовольство накапливалось постепенно, а Вы не сумели вовремя его ликвидировать. Среди участников есть супружеская пара. Они часто ссорятся по мелочам, невольно вовлекая окружающих в свои внутренние проблемы. Вы несколько раз раздраженно делали им замечания, а сегодня утром, может быть, даже чересчур резко. Дело к вечеру. По Вашим расчетам группа должна дойти до зимовья, отмеченного на карте. А избушки все нет и нет. Люди устали. На очередном привале сварливая пара с удивительным единодушием обвиняет Вас в некомпетентности как руководителя, который хочет всех «загнать». К тому же они пошли в поход наслаждаться природой, а вовсе не бегать с рюкзаком и т. д. и т. п. Ваша реакция?
Спокойно выслушиваете, становитесь на ночевку и стараетесь снять раздражение усиленным ужином, шутками, песнями.
В резкой форме требуете прекратить выпады против Вас и двигаться дальше до того времени, до какого Вы как руководитель сочтете необходимым.
Пытаетесь доказать, что обвинения не имеют под собой почвы, что раздражение вызвано просто усталостью, а Вы все делаете правильно и для общей пользы; и вообще, раз Вы руководитель, и они отправились с Вами в поход, то должны подчиняться, а не устраивать перебранку.
Предлагаете с этого момента все вопросы, в том числе идти ли дальше, или останавливаться на ночлег сейчас, решать голосованием.
Предлагаете избрать нового руководителя, и даже выдвигаете кандидатуру возмутителя спокойствия, а заместителем — его жену.
11. Вы руководитель группы. В группе возникла конфликтная ситуация. Недовольство накапливалось постепенно, а Вы не сумели вовремя его ликвидировать. Среди участников есть супружеская пара. Они часто ссорятся по мелочам, невольно вовлекая окружающих в свои внутренние проблемы. Вы несколько раз раздраженно делали им замечания, а сегодня утром, может быть, даже чересчур резко. Дело к вечеру. По Вашим расчетам группа должна дойти до зимовья, отмеченного на карте. А избушки все нет и нет. Люди устали. На очередном привале сварливая пара с удивительным единодушием обвиняет Вас в некомпетентности как руководителя, который хочет всех «загнать». К тому же они пошли в поход наслаждаться природой, а вовсе не бегать с рюкзаком и т. д. и т. п. Ваша реакция?
Спокойно выслушиваете, становитесь на ночевку и стараетесь снять раздражение усиленным ужином, шутками, песнями.
В резкой форме требуете прекратить выпады против Вас и двигаться дальше до того времени, до какого Вы как руководитель сочтете необходимым.
Пытаетесь доказать, что обвинения не имеют под собой почвы, что раздражение вызвано просто усталостью, а Вы все делаете правильно и для общей пользы; и вообще, раз Вы руководитель, и они отправились с Вами в поход, то должны подчиняться, а не устраивать перебранку.
Предлагаете с этого момента все вопросы, в том числе идти ли дальше, или останавливаться на ночлег сейчас, решать голосованием.
Предлагаете избрать нового руководителя, и даже выдвигаете кандидатуру возмутителя спокойствия, а заместителем — его жену.
Конфликт в группе всегда разрешить сложно, и ответ не может быть однозначным. Тем не менее автору представляется наиболее верной реакция руководителя на подобную конфликтную ситуацию, если оборвав выпады против вас, вы потребуете двигаться дальше столько времени, сколько считаете необходимым. Может показаться привлекательным и первый вариант, когда вы постараетесь обратить все в шутку. Однако это решение в значительной степени зависит от характера руководителя и его авторитета в группе. Вступать в переговоры и увещевать было бы бесполезно, т. к. этим можно только слегка притушить конфликт. Голосование или замена руководителя в походе исключаются, так как неизбежно приведут к окончательной потере походной дисциплины.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23