type="audio/ogg" >
type="audio/mp3" >
type="audio/ogg" >
type="audio/mp3" >
 
 
     
РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ
     
ГЛАВНАЯ
11. Вы руководитель группы. В группе возникла конфликтная ситуация. Недовольство накапливалось постепенно, а Вы не сумели вовремя его ликвидировать. Среди участников есть супружеская пара. Они часто ссорятся по мелочам, невольно вовлекая окружающих в свои внутренние проблемы. Вы несколько раз раздраженно делали им замечания, а сегодня утром, может быть, даже чересчур резко. Дело к вечеру. По Вашим расчетам группа должна дойти до зимовья, отмеченного на карте. А избушки все нет и нет. Люди устали. На очередном привале сварливая пара с удивительным единодушием обвиняет Вас в некомпетентности как руководителя, который хочет всех «загнать». К тому же они пошли в поход наслаждаться природой, а вовсе не бегать с рюкзаком и т. д. и т. п. Ваша реакция?
11. Вы руководитель группы. В группе возникла конфликтная ситуация. Недовольство накапливалось постепенно, а Вы не сумели вовремя его ликвидировать. Среди участников есть супружеская пара. Они часто ссорятся по мелочам, невольно вовлекая окружающих в свои внутренние проблемы. Вы несколько раз раздраженно делали им замечания, а сегодня утром, может быть, даже чересчур резко. Дело к вечеру. По Вашим расчетам группа должна дойти до зимовья, отмеченного на карте. А избушки все нет и нет. Люди устали. На очередном привале сварливая пара с удивительным единодушием обвиняет Вас в некомпетентности как руководителя, который хочет всех «загнать». К тому же они пошли в поход наслаждаться природой, а вовсе не бегать с рюкзаком и т. д. и т. п. Ваша реакция?
Конфликт в группе всегда разрешить сложно, и ответ не может быть однозначным. Тем не менее автору представляется наиболее верной реакция руководителя на подобную конфликтную ситуацию, если оборвав выпады против вас, вы потребуете двигаться дальше столько времени, сколько считаете необходимым. Может показаться привлекательным и первый вариант, когда вы постараетесь обратить все в шутку. Однако это решение в значительной степени зависит от характера руководителя и его авторитета в группе. Вступать в переговоры и увещевать было бы бесполезно, т. к. этим можно только слегка притушить конфликт. Голосование или замена руководителя в походе исключаются, так как неизбежно приведут к окончательной потере походной дисциплины.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23