type="audio/ogg" >
type="audio/mp3" >
type="audio/ogg" >
type="audio/mp3" >
 
 
     
РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ
     
ГЛАВНАЯ
2. Вы руководитель группы. Предстоит переправиться через горно-таежную реку. Обнаружена сушина, стоящая у самой воды. Появилась мысль завалить ее на противоположный берег. Некоторые участники утверждают, что высоты дерева хватит, чтобы перекрыть реку. Однако вы уверены в обратном. Ваше решение.
2. Вы руководитель группы. Предстоит переправиться через горно-таежную реку. Обнаружена сушина, стоящая у самой воды. Появилась мысль завалить ее на противоположный берег. Некоторые участники утверждают, что высоты дерева хватит, чтобы перекрыть реку. Однако вы уверены в обратном. Ваше решение.
Приняв первое решение, руководитель в любом случае остается на высоте. Если сушина перекроет поток – это великолепно: значит, есть переправа, а это как раз то, что нужно группе и руководителю. В этом случае он первым признает свою неправоту и его авторитет при этом ничуть не пострадает. Если сушина не перекроет поток – ну что же, у группы прибавится опыта, добытого собственной ошибкой. Такой опыт ценится и особенно запоминается. Поступая так, как указано в первом ответе, руководитель использует один из приемов управления, который называется «временным обменом функциями», то есть сознательной уступкой инициативы участникам группы.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23